园林苗圃生产质量管理的首要任务是确定苗圃生产的质量方针、目标和职责，核心是建立有效的苗圃生产质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证，确保质量方针、目标的实施和实现。现从美国红枫生产中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四方面介绍园林苗圃的质量管理。https://www.jzymm.com/
1美国红枫生产的质量策划
1.1确定质量目标
根据美国红枫生产的特点，包括不同美国红枫种或品种不同生长发育习性及对环境的要求，苗圃现有条件，如美国红枫生产机械设备、苗圃技术管理人员以及苗圃的气候土壤条件等，策划美国红枫生产应达到的质量目标。
1.2确定实现质量目标的程序
选择有效的程序和过程实现美国红枫生产的质量目标，包括确定各种可以量化的指标、目标的分解、工序(如播种、水肥管理、病虫害防治等)的质量管理点(控制点)。
1.3实现质量目标所需资源的有效配置
实现质量目标所需的资源，如人、材料、机械设备及机具、技术(方法)和信息、资金等。这些资源在美国红枫的质量管理中如何有效配置是实现苗圃全面质量管理的关键，在美国红枫生产的质量策划中必须加以重视。
1.4质量计划的编制
通过上述的策划活动编制苗圃生产的质量计划，从而完成对美国红枫生产的质量策划。
2 美国红枫生产的质量控制
2.1系统控制
园林苗圃的生产由若干生产部门组成。每一个生产部门的任务由若干个工序如育苗、锄草、防病虫、施肥、浇水和美国红枫的越冬防寒等来完成，苗圃生产管理按系统来说基本的元素就是美国红枫生产工序，因此生产过程质量是形成整个美国红枫质量的基础。
2.2各种影响美国红枫生产质量的因素控制
影响美国红枫生产的质量主要有五大因素，即人、材料、园林机械、美国红枫的生产方法和环境因素。
1)人的控制。主要对美国红枫生产管理人员、技术人员及工人的技术水平、责任心等方面加以控制。把美国红枫质量目标分解到每一个人后并与其经济利益挂钩。
2)材料的控制。园林苗圃所需要的材料包括美国红枫种或品种资源、农业生产资料，这是美国红枫生产的物质条件和提高美国红枫质量的重要保证。材料的质量控制应从以下几个方面人手：①合理选择美国红枫品种，保证将来美国红枫的市场供应，掌握农资材料信息，优选供货厂家；②合理组织材料的供应，确保美国红枫生产的正常进行；③合理组织各种生产资料的使用，减少使用中的浪费；④严格检查验收，把好美国红枫生产质量关；⑤重视农业生产资料的性能、质量标准、适用范围，以防错用或使用不合格材料。
3)苗圃机械设备的控制。苗圃机械设备的控制有以下几点：①机械设备的选型。要根据美国红枫生产的特点选择机械设备，若主要以生产种苗为主，应选择与种苗生产繁殖有关的机械设备，如美国红枫种子精量播种机、装盆机、自动喷灌机等机械设备；以大田美国红枫生产为主的苗圃企业应选择合适的整地机械、美国红枫栽植机、起苗机械等机械设备。要有专门人员操作。 ②在机械设备的使用过程中，要注意机械设备的维修与养护，并要有专门人员操作。
4)技术与方法的控制。技术与方法控制包括美国红枫生产周期内所采取的育苗技术、栽培技术、病虫害防治及水肥管理等方面的控制，保证所培育美国红枫的规格一致、生长健壮，提高美国红枫的质量，这也是美国红枫质量管理和成本管理的关键。
5)环境的控制。环境因素主要有气候、土壤、水分、地形等自然环境因素和病虫草等生物因素。在美国红枫栽培管理过程中，要根据美国红枫种类和美国红枫的生长发育状况适时调整美国红枫生长的环境条件，如及时防病虫、除草，合理进行水肥管理，合理选择美国红枫的栽培方式等，为美国红枫生长创造佳的环境及栽培管理条件。
2.3园林美国红枫生长的过程控制
在美国红枫生长的各个阶段，从播种、扦插等美国红枫繁殖到美国红枫出圃都要认真管理，以保证美国红枫各生长阶段的质量。苗圃生产部门主管策划并确定生产资源，组织、协调、指导生产部门人员照章生产；协调部门内部以及与其他部门的关系，确保美国红枫生产计划能保质保量完成。
2.4美国红枫质量的全员控制
美国红枫的质量决定苗圃的生存与发展，从苗圃的管理人员到场地职工都要重视美国红枫的质量。要有严格的岗位责任制，培养职工的责任,和主人意识，关心美国红枫的质量，关心企业的发展。
3美国红枫生产的质量保证
园林美国红枫生产的质量保证可分为对外的质量保证和对内的质量保证。对外的质量保证是指对顾客的质量保证和对认证机构的保证，对顾客的质量保证是指提供符合顾客要求的园林美国红枫；对认证机构的保证是指通过国家质量技术监督局下属的认证机构对园林美国红枫的生产组织的质量管理体系的认证来实现其质量保证。现在许多园林苗圃企业已经通过了国家的质量管理体系的认证。对内的质量保证是苗圃的部门管理人员向苗圃经营者的保证。其保证的内容是美国红枫质量管理的目标符合苗圃企业的生产经营总目标。
4美国红枫生产的质量改进
园林苗圃的质量改进是苗圃企业为满足不断发展变化的市场需求和期望而进行的各项生产管理活动。
4.1美国红枫生产质量改进的分类
1)对美国红枫生产过程本身的改进。美国红枫生产过程的改进主要包括美国红枫种植(种)品种的确定，每种美国红枫的繁殖数量及生产各种美国红枫的规格；美国红枫繁殖栽培技术的改进和提高；美国红枫生产机械设备及新技术的改良与引进等。这种改进是一种美国红枫生产技术改进，可以提高苗圃企业的美国红枫质量、降低美国红枫生产成本，甚至可促进园林美国红枫新品种的引种与具有自主知识产权新品种的培育。
2)对管理过程的改进。它包括苗圃企业经营目标和生产目标的调整、发展战略的更改、苗圃内部机构的变动、资源的重新分配、奖励制度的改变、美国红枫生产过程的调整等。这种改进对苗圃企业来说是永无止境的，随时都应进行，从高管理者到基层管理者都应针对自己的管理对象来进行。这种改进可以降低苗圃企业的美国红枫生产成本，改善人际关系，使苗圃企业的资源发挥更大的效益。
4.2美国红枫生产质量改进的原则
1)美国红枫生产质量改进的根本目的是满足内部和外部顾客的需要，苗圃的高管理者和各级管理者要以身作则、持之以恒坚持质量改进，以满足不断发展的美国红枫市场对高质量美国红枫的需求。
2)美国红枫生产的质量改进是一种纠正措施、预防措施或创新措施，是针对美国红枫的生产过程进行的，可以更好地提高美国红枫生产过程的效果或效率。
3)美国红枫生产的质量改进是美国红枫持续、不问断、充分合理配置资源、提高美国红枫生产质量的过程。
4)美国红枫生产的质量改进是本苗圃企业全体员工及各管理层都应参与的活动，根据改进对象，质量改进可以在不同层次、不同范围、不同阶段、不同时间、不同人员之间进行。
5)质量改进应建立在数据分析的基础之上，在美国红枫生产过程中，不断寻求改进机会，追求更高的质量目标。
4.3质量改进的管理
苗圃的质量改进需由高管理者授权，由苗圃质量管理部门负责，如果是大型苗圃企业，也可成立专门的质量改进管理机构。
4.4苗圃生产质量的改进方法
质量管理和其他各项管理工作一样，要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。
1)对苗圃的生产进行现状分析，根据苗圃的生产技术和管理水平以及不同美国红枫生长发育特性、质量规格，制定相应的生产管理目标，找出影响美国红枫质量的因素，安排苗圃的生产计划。
2)按照制定的措施计划进行实施，执行中若发现新的问题或情况发生变化(如人员变动、美国红枫品种或规格变化、生产技术的提高)，应及时修改措施计划。
3)在美国红枫生产计划的执行过程中进行动态检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果，进行适当的控制和调整。
美国红枫生产质量的管理必须控制好各个环节，而且要结合每个环节的具体特点拿出有针对性的措施，并且分工要明确，只有这样才能将工作落到实处。在美国红枫生产过程中，一定要控制好美国红枫的质量，只有这样才能确保苗圃生产目标的实现。
